Er mwyn adolygu canlyniadau gweithredu hanner cyntaf 2026 yn gynhwysfawr, dadansoddi'r diffygion datblygu yn gywir, uno meddwl strategol y tîm, a mireinio'r gwaith allweddol ar gyfer hanner tanddaearol y flwyddyn. Yn ddiweddar, cynhaliodd y cwmni gyfarfod dadansoddi busnes lled flynyddol ar gyfer 2026. Mynychodd yr holl reolwyr a phersonél craidd o wahanol adrannau'r cyfarfod.
Yn y cyfarfod, cymerodd yr Is-lywydd Gweithrediadau yr awenau wrth roi adroddiad cryno, gan adolygu gweithrediad cyffredinol y cwmni yn gynhwysfawr yn ystod hanner cyntaf y flwyddyn, a chrynhoi'r cyflawniadau graddol yn wrthrychol. Mae amryw o uchafbwyntiau o ansawdd uchel wedi'u hamlygu, ac mae dangosyddion allweddol megis datblygu cwsmeriaid terfynol domestig a gwerthu cynhyrchion Taurus wedi rhagori ar y targedau her. Mae cyfraniad refeniw cwsmeriaid masnach dramor craidd wedi cynyddu'n raddol. Mae gwella ansawdd ac effeithlonrwydd yn y pen cynhyrchu wedi cyflawni canlyniadau sylweddol, gyda chyfran yr awtomeiddio cynhyrchu yn parhau i godi, a'r holl ddangosyddion cynhyrchu craidd yn cyflawni optimeiddio flwyddyn ar ôl-blwyddyn.
Wrth gydnabod y cyflawniadau, rydym hefyd yn wynebu'r pwyntiau poenus o ddatblygiad ac yn datrys y diffygion presennol mewn gweithrediad a rheolaeth yn ddwfn.
Yn dilyn hynny, bydd yr adran fusnes, cynhyrchu a gweithredu, ymchwil a datblygu technoleg, caffael, ansawdd, ac adrannau adnoddau dynol gweinyddol yn cyflwyno eu hadroddiadau gwaith lled-flynyddol, gan ganolbwyntio ar DPAau craidd a phrosiectau GS allweddol, i arddangos eu cyflawniadau gwaith yn gynhwysfawr ym mhob cam.
Ar ôl yr adroddiadau gan bob adran, gwnaeth y cadeirydd araith gloi: gan gadarnhau'n llawn y twf busnes a'r cynnydd rheoli a gyflawnwyd gan yr holl weithwyr wrth oresgyn anawsterau yn ystod hanner cyntaf y flwyddyn, yn enwedig ym meysydd cynhyrchu màs cynnyrch allweddol, gwella'r safle, adeiladu systemau, a hyrwyddo awtomeiddio, sydd wedi gwneud gwelliannau sylweddol. Ar yr un pryd, gan dynnu sylw'n wrthrychol at y diffygion presennol: mae angen gwella gosodiad llinellau cynnyrch newydd, nid oes digon o fuddsoddiad mewn ymchwil technoleg flaengar, mae angen gwella effeithlonrwydd cydweithredu trawsadrannol o hyd, ac mae pwysau cynhwysedd cynhyrchu a achosir gan drosiant personél.
Ar gyfer y gwaith cyffredinol yn ail hanner y flwyddyn, mae'r rheolwr cyffredinol wedi gwneud defnydd allweddol: ① Canolbwyntio ar wahanol ddangosyddion busnes a datblygu cynlluniau gweithredu gwella misol o amgylch targedau cyflawni, ansawdd, cost a chynhwysedd cynhyrchu; ② Ei ddiben yw cyflymu cyflwyno a gweithredu offer awtomeiddio, cywasgu cylchoedd cynhyrchu yn barhaus, a gwella effeithlonrwydd gweithgynhyrchu; ③ Ei ddiben yw cyflymu datblygiad cynnyrch newydd, hyrwyddo glanio prosiectau cynnyrch model allweddol, a chyfoethogi'r matrics cynnyrch; ④ Dyfnhau'r gadwyn gyflenwi a rheoli ansawdd yn barhaus trwy gydol y broses gyfan, a chryfhau tyfu cyflenwyr; ⑤ Ei ddiben yw hyrwyddo'n egnïol optimeiddio strwythur sefydliadol, didoli cyfrifoldebau swyddi, a thyfu asgwrn cefn ifanc; ⑥ Byddwn yn gyson yn hyrwyddo gweithredu dogfennau system reoli, cymwysiadau cymwysterau amrywiol, a rheolaeth normaleiddio cynhyrchu diogelwch.
Mae'r cyfarfod dadansoddi busnes lled-flynyddol hwn nid yn unig yn adolygiad gwaith cynhwysfawr, ond hefyd yn gyfarfod mobileiddio ar gyfer ail hanner y flwyddyn i anelu at y nodau blynyddol. Nesaf, bydd yr holl weithwyr yn canolbwyntio ar dasgau craidd, llenwi bylchau rheoli, grymuso cynhyrchu a gweithredu gyda rheolaeth mireinio, ysgogi datblygiad o ansawdd uchel gyda datblygiadau arloesol, a gwneud pob ymdrech i sbrintio tuag at nodau busnes blynyddol, gan symud yn raddol tuag at y weledigaeth o adeiladu menter o'r radd flaenaf yn y diwydiant.
